Das machst du bei uns
Als (Senior) Consultant für Value Creation spielst du eine Schlüsselrolle in der Umsetzung unserer Value Creation Initiativen und der Identifizierung von Wachstumschancen für die Portfolio-Unternehmen. Du hast die Möglichkeit dich neben dem Track als Generalist in einer von zwei fachlichen Domains weiterzuentwickeln. Deine Hauptaufgaben umfassen:
Strategische Analyse: Analyse von Markttrends, Wettbewerbern und Wachstumspotenzialen zur Entwicklung von Wertsteigerungsstrategien.
Unternehmensanalyse: Analyse Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und IT-Systemlandschaften zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
Wachstumsstrategien: Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung, darunter Markteintrittsstrategien, Produktentwicklung und geografische Expansion.
Projektmanagement: Koordination und Leitung von Projektteams in enger Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern. Du arbeitest eng mit Experten aus PMI Advisory und Private Equity-Inhaber geführten Unternehmen zusammen
Operative Optimierung: Zusammenarbeit mit den Führungsteams der Portfolio-Unternehmen zur Verbesserung von operativen Prozessen und zur Steigerung der Effizienz.
Reporting und Monitoring: Regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte und KPIs, um die Zielerreichung zu messen und bei Abweichungen gegenzusteuern.
Domain Revenue Architecture (Marketing, Sales, Pricing)
Produktmanagement
Strategische Analyse: Analyse von Markttrends, Wettbewerbern und Wachstumspotenzialen zur Entwicklung von Wertsteigerungsstrategien.
Unternehmensanalyse: Analyse Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und IT-Systemlandschaften zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
Wachstumsstrategien: Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung, darunter Markteintrittsstrategien, Produktentwicklung und geografische Expansion.
Projektmanagement: Koordination und Leitung von Projektteams in enger Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern. Du arbeitest eng mit Experten aus PMI Advisory und Private Equity-Inhaber geführten Unternehmen zusammen
Operative Optimierung: Zusammenarbeit mit den Führungsteams der Portfolio-Unternehmen zur Verbesserung von operativen Prozessen und zur Steigerung der Effizienz.
Reporting und Monitoring: Regelmäßige Berichterstattung über Projektfortschritte und KPIs, um die Zielerreichung zu messen und bei Abweichungen gegenzusteuern.
Domain Revenue Architecture (Marketing, Sales, Pricing)
- Go-to-market Strategien auf Grunderlage einer Kundensegmentierung
- Weiterentwicklung von Vertriebskanalstrategien
- Einführung moderner Vertriebsprozesse und Vertriebslösungen insb. CRM
- Aufbau von Customer Success Strukturen (Organisation und Prozesse)
- Implementierung neues Product Pricing Modell und Durchführung von Preiserhöhungsanalysen
Produktmanagement
- Produktstrategie nach Integration zweier Unternehmen
- Produktmanagement, um den Go-To-Market eines Addons zu beschleunigen
- Einführung von Methoden (z.B. Scrum) und Tools (z.B. Jira) für eine effektive Produktentwicklung
- Entwicklung und Umsetzung von Value-Added Services
- Management eines Projekts zur Erarbeitung einer Produktroadmap
- Management der Journey to Cloud für eine Webapplikation
- Einführung von Lösungen zur Überwachung von IT Security und zur Messung von Technical Debt und Test Coverage
- Management eines Projekts zum Aufbau einer CTO-Funktion
- Management eines Projekts zur Erarbeitung einer Technologieroadmap